為加強集團公司對各下屬企業的監督管理，確保下屬企業能按時保質地完成經營任務。4月27日、28日，集團資產經營部會同財務融資部召開下屬企業2016年第一季度經營分析會。會議由資產經營部主持，集團副總經理曾理及各下屬企業主要負責人參加了會議。
    與歷次分析會不同的是，從本年度開始，經營分析會將從形式上打破過去所有企業同時召開的慣例，而是以每個企業單獨座談的方式召開，會議的議程則在原有的各下屬企業介紹過去一季度的經營情況的基礎上增加了專題分析以及針對存在問題互動討論兩個環節。

按照本次會議的議程，首先由各下屬企業負責人介紹第一季度本企業的經營概況，主要包括本季度經營目標的完成情況及差異分析、重要項目的完成進度、存在問題及第二季度的工作計劃等。接著，資產經營部以安全生產作為第一個分析專題，根據日常的檢查情況以及本年度資料建檔工作的要求指出各下屬企業安全生產工作中存在的不足以及解決的方案。第二個專題以各個公司遇到的突出問題作為切入點來展開，通過現狀呈現、數據分析、對策建議等幾個模塊進行剖析，力圖完整地呈現問題的全貌，提出具有操作性的措施，增強解決問題的能力。在上述環節進行的過程中，集團副總經理曾理、資產經營部以及財務融資部都分別從不同的角度做了提問，為最后的互動討論環節打下基礎?；佑懻撏怀鰡栴}導向，利用頭腦風暴的形式，由與會者以實際情況為出發點各抒己見，暢所欲言，經過近一個小時的交流碰撞，著實解決了部分實際問題，也提高了集團公司與各下屬企業的溝通質量。

在大家的共同努力下，本次經營分析會順利結束，但本年度各項經營管理工作卻剛剛開始，希望各公司以本次會議為契機，開拓創新，努力完成集團公司下達的各項任務。

（上圖為經營分析會議現場）