自開展國企改革三年行動工作以來，市德晟集團以“三項制度”改革為契機，大膽創新干部人事“選用管”制度，打出“人才引進、競爭上崗、末等調整”組合拳，切實擴寬選人用人渠道，完善人才流動機制，促進人才隊伍有效流動，實現人才強企，助推企業實現高質量發展。


健全靈活開放“聚才”機制 。為大力培養引進高層次人才，持續優化人才結構，市德晟集團制定印發了《高層次人才引進實施管理辦法》，積極搭建平臺“引鳳筑巢”，充分挖掘社會人才資源，充實企業管理人員人才庫。同時，集團及下屬公司根據不同經營特性在分配機制設定上分別向企業經營管理人才、技術專業技術人才、高技能人才等進行傾向，體現為工資特區、特殊工資、優秀設計績效的設置等，有效激勵高層次人才，實現“質”與“量”共增遞進，為企業高質量發展做好“聚賢引智”文章。


創新公平公正“選才”方式。市德晟集團堅持正確選人用人導向，選優配強高素質人才隊伍。一是推行經理層成員任期制和契約化管理。目前已有10家公司的22名經理層成員實行了任期制和契約化管理。通過激發經理層成員的活力和創造力，提升企業市場化、現代化經營水平，全面激發企業內生動力和發展活力，培養造就素質專業化的市屬國有企業經營管理人才隊伍。二是推行管理人員競爭上崗。2022年2月，集團開展了本部及下屬企業中、高層等8個管理崗位競爭上崗工作。這是清遠市國企改革后市屬集團公司以競爭上崗方式進行人才選拔任用的首次試水，也是市德晟集團公司不拘一格選優配強人才隊伍的重要突破。通過以“選好選優”為支撐，進一步暢通內部人才交流，強化干部隊伍建設，實現企業崗得其人、才得其用、崗能匹配的選才目標，為市屬國有企業人才選用體系改革落地做出重要探索與嘗試。


搭建人盡其能“用才”平臺。針對公司部分中層管理及急缺的專業崗位，集團充分調動員工積極性，通過組織推薦、內部轉聘等方式，拓寬員工個人職業生涯通道，豐富晉升交流渠道。一方面加強任職交流，通過集團中層管理人員和下屬企業領導班子的雙向交流，推動優秀人才在各層級間的合理流動發展；另一方面強化輪崗跟班，選派人員到市國資委跟班學習，抽調下屬公司業務骨干到集團部門學習鍛煉，財務、人事等重要崗位實行定期輪崗，進一步豐富干部工作經驗，著力提升干部專業化能力，實現因才施用、用得其所，切實發揮人才隊伍在企業高質量發展中的“硬核”力量。


完善能進能出“管才”鏈條。德晟集團持續加快構建具有競爭力的人才制度體系，通過出臺《末等調整和不勝任退出機制實施辦法》《企業職業經理人管理制度》等文件，建立完善干部能上能下、能進能出、收入能增能減“三能”人才管理機制和“能者上、庸者讓、劣者汰”的人才激勵機制，不斷提升公司干事創業積極性，從而提高公司人才競爭力，為企業高質量發展注入強大的動力。