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為深入推動三項制度改革,近日，德晟集團組織召開三項制度改革工作座談會。德晟集團黨委委員、副總經理周海林，集團黨建人事部、下屬12家公司人事負責人及有關工作人員參加了會議。
周海林指出，三項制度改革作為國企改革的關鍵環節和基礎性內容，是構建市場化運行機制，提升公司治理現代化水平的興企良方。自國企改革三年行動開展以來，德晟集團在三項制度改革方面取得了一定的成效：全員業績考核體系基本構建成；經理層全部實行契約化管理；新增中層管理人員100%競爭上崗；末等調整和不勝任退出機制全面落地。但工作當中仍存在短板和弱項，比如企業中長期激勵推行的瓶頸難以突破，優勝劣汰成效還不夠明顯等等。
周海林強調，各級公司要以本次座談會為契機，放心“說問題”，用心“找答案”，積極破解三項制度改革當中的“痛點、難點、堵點”，爭取打通改革“最后一公里”，以“力度更大、質量更高、方法更優”的決心和行動，促使三項制度改革向縱深推進，護航企業高質量發展。
會上，市建工質建站公司、市德晟資源公司、市保安公司先后分享在開展績效考核、末等調整和不勝任退出改革工作方面的經驗舉措。除了學習經理層任期制和契約化管理、企業中長期激勵的有關知識，全體人員還圍繞下屬企業負責人薪酬分配機制的優化進行了深入探討。座談會現場交流熱烈，學習氛圍濃厚，為進一步深化三項制度改革奠定基礎。
